Сима-лендкрупнейшая торговая компания России, созданная в 2000 году

1 000 000+

наименований товаров

230 000 000

единиц в наличии

13 000 чел.

работает в компании

80,5%

товаров из России

130 000 м²

склады
в Екатеринбурге и Москве

200+

собственных торговых марок

Собственные торговые марки

Мы разрабатываем, производим и выпускаем продукцию под десятками торговых марок: от детской одежды и игрушек до зоотоваров и домашнего текстиля.

Дизайнеры компании знают, как делать оригинальные вещи, поэтому товары нашей разработки дарят близким, советуют коллегам и заказывают для себя. Не знаете, что выбрать? Зайдите в раздел «Создано в Сима-ленд» — там собрано более 60 000 актуальных идей.

Лицензионная продукция

Сима-ленд — крупнейший производитель и продавец лицензионных товаров с героями и сюжетами суперпопулярных мультфильмов и кино.

Микки Маус и его друзья, Феи ВИНКС, Мстители и Невероятный Человек-паук, персонажи вселенной Звёздных войн, мишки Me To You, герои советских мультфильмов, Чебурашка, Три кота — вот кого вы встретите в разделе «Лицензия».

Косметическое производство «Рябина»

Для вас мы производим гели для душа, шампуни и бальзамы для волос, соли и бурлящие шары, а также крема и лосьоны для тела.

Сырье, закупленное напрямую из России, Франции, Швейцарии и Турции, позволяет получить и передать максимум пользы от натуральных ингредиентов.

Все рецептуры косметических продуктов «Рябины» уникальны и являются результатом работы специалистов нашего собственного научно-исследовательского центра, где регулярно разрабатываются новые составы и внедряются ультрасовременные технологии.

Производство «Соломон»

Производим игрушки, спортивный инвентарь, товары для малышей, бытовые изделия и многое другое.

Все товары выполнены из гипоаллергенного пластика и соответствуют ГОСТам. Стыки каждого изделия обрабатываются вручную. На предприятии действуют 3 этапа контроля качества: при выпуске товаров, при сборке и независимая проверка отделом технического контроля.

Текстильное производство «Уральская мануфактура»

Мы создаём текстиль и одежду с 2016 года на собственном высокотехнологичном производстве «Уральская мануфактура». Нашу продукцию вы найдёте на сайте под торговыми марками MIST, MINAKU, KAFTAN, «Доляна», «Этель», LoveLife, «Экономь и Я» и «Крошка Я». Мы также выполняем индивидуальные b2b-заказы.

— Более 10 000 товаров для дома и бизнеса.
— 3 000 выполненных индивидуальных проектов.
— 250 опытных сотрудников.
— 3 500 м² площади производства.
— Более 60 000 довольных клиентов по всей России.
— Десятки побед в профессиональных конкурсах регионального, федерального и международного масштаба.

Сеть доставки

7800

городов
в каталоге доставки

10 000

поселений
для доставки

1000+

пунктов выдачи
по России

1000+

автомобилей
доставляют товары

Компания "TONAVI" предлагает интересные решения для автоматизации торговли на маркетплейсах, таких как Ozon и Wildberries. Вот несколько ключевых моментов, которые могут быть полезны для понимания её предложения:

1. Автоматизация торговли: Система автоматизирует процессы, связанные с управлением товарами, обновлением цен и остатков, что существенно экономит время и силы продавцов.

2. Большой ассортимент: Наличие более 1,000,000 товаров на складе дает возможность продавцам выбирать из широкого спектра товаров, что позволяет лучше соответствовать спросу на рынке.

3. Без закупки товаров и депозита: Это может облегчить вход в бизнес для новых продавцов, так как они не обязаны делать предварительные закупки или вкладывать деньги на депозиты.

4. Автообновление цен и остатков: Эта функция помогает поддерживать актуальность предложений и минимизирует риски исчерпания товара на складе или установления несоответствующих цен, что может влиять на продажи.


1. Предоставление всех услуг под ключ: Вы позволяете клиентам избежать множества хлопот, взяв на себя поддержки интернет-магазина, включая доставку от поставщика до покупателя. Это привлечет тех, кто хочет начать бизнес, но не имеет опыта или ресурсов для управления всем процессом самостоятельно.

2. Автоматизация и ускорение процессов: Разработанное вами программное обеспечение для автоматизации загрузки товаров на платформу Ozon может значительно улучшить работу продавцов и повысить их продажи. Это особенно важно в условиях высокой конкуренции и необходимости быстрого реагирования на изменения рынка.

3. Обучение и поддержка: Ваша инициатива по обучению сотрудников Ozon по использованию нового ПО показывает вашу приверженность к качеству и эффективности. Это не только помогает Ozon, но и способствует лучшему обмену опытом и знаниями в этой области.

4. Использование технологий: Применение алгоритмов машинного обучения и искусственного интеллекта для автоматизации бизнес-процессов позволяет вам предоставлять более точные рекомендации и данные о рынке, что может значительно улучшить принятие решений вашими клиентами.

5. Увеличение доходов: Предложение зарабатывать на разнице цен между поставщиком и покупателем без необходимости в собственных складах и персонале - это выгодное решение для многих начинающих предпринимателей.
 

Этапы слияния компаний TONAVI и Сима-ленд

• Предварительные переговоры:
• Руководства обеих компаний обсуждают возможность слияния, определяют цели и выгоды от объединения.
• Оцениваются синергии, которые могут возникнуть в результате слияния, такие как расширение ассортимента, улучшение логистики и увеличение доли рынка.
• Оценка компаний:
• Проводится финансовый и стратегический анализ обеих компаний для определения их стоимости.
• Оцениваются активы, обязательства, финансовые показатели и рыночные позиции.
• Разработка условий слияния:
• Составляется предварительное соглашение о слиянии, в котором прописываются условия, права и обязанности сторон.
• Определяются ключевые аспекты, такие как структура управления после слияния, распределение акций и т.д.
• Юридическая проверка (Due Diligence):
• Проводится детальная проверка всех аспектов бизнеса, включая юридические, финансовые и операционные вопросы.
• Выявляются возможные риски и обязательства, которые могут повлиять на сделку.
• Формирование окончательного соглашения:
• На основе результатов проверки разрабатывается окончательное соглашение о слиянии.
• Соглашение подписывается обеими сторонами.
• Регуляторное одобрение:
• В зависимости от законодательства, может потребоваться одобрение антимонопольных органов и других регулирующих организаций.
• Проводится оценка влияния слияния на конкуренцию на рынке.
• Интеграция компаний:
• Разработка плана интеграции, который включает объединение бизнес-процессов, систем, команд и культур.
• Определение новых структур управления и распределение ролей.
• Коммуникация с сотрудниками и клиентами:
• Информирование сотрудников о предстоящих изменениях, целях слияния и новых возможностях.
• Обеспечение прозрачности для клиентов и партнеров, чтобы минимизировать беспокойство и сохранить доверие.
• Мониторинг и оценка результатов:
• После завершения интеграции проводится мониторинг результатов слияния, анализируются достижения и выявляются области для улучшения.
• Корректировка стратегии в зависимости от полученных результатов.
•